牽手順豐 本來生活加速生鮮供應(yīng)鏈布局
2019年12月19日來源：北京商報經(jīng)過2個多月的“相處”，本來生活網(wǎng)與順豐開啟全國同跑模式。北京商報記者從本來生活網(wǎng)了解到，12月18日以后，除新疆、西藏、青海等較偏遠(yuǎn)省份，本來生活網(wǎng)的生鮮配送區(qū)域?qū)⒏采w全國28個省級行政區(qū)。面對激烈的行業(yè)競爭，“牽手”的兩者在各自場景中尋找突破口。依靠順豐“腿腳”，本來生活希望進一步鞏固生鮮命脈，提速市場布局。
供應(yīng)鏈能力是生鮮玩家的生命，無論是順豐還是本來生活網(wǎng)，兩者在生鮮供應(yīng)鏈上花費頗多精力，力圖建立起自身的優(yōu)勢壁壘。
據(jù)本來生活網(wǎng)介紹，本來生活網(wǎng)倉儲覆蓋全國，每個倉庫均配有常溫、冷藏、冷凍三大區(qū)域，其中又細(xì)分為8個溫區(qū)，以滿足不同商品的要求。在物流配送上，本來生活網(wǎng)自建物流“微特派”，開通了今夜達、次日達服務(wù)。隨著順豐全國物流網(wǎng)絡(luò)特別是冷鏈體系的加持，本來生活網(wǎng)將有更大空間施展拳腳。
對于順豐來說，這次“奔跑”更像是一次“迂回前進”。實際上，近年來順豐一直沒放棄做社區(qū)生鮮的嘗試，然而零售場景并不是塊好啃的“蛋糕”。今年4月便傳出順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順風(fēng)優(yōu)選”將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店的消息。公開信息顯示，上海的門店已全部關(guān)閉，武漢、青島、成都等地的門店也在清倉中。被保留下來的，只有靠近深圳大本營的華南地區(qū)和首都北京的部門門店。
對于關(guān)閉門店的原因，順豐優(yōu)選方面曾表示，是為了集中資源提升門店服務(wù)能力及客戶體驗。后續(xù)將通過加大華南及北京地區(qū)的投入，加速新業(yè)態(tài)門店推廣復(fù)制，擴大華南市場規(guī)模及城市布局密度。
在業(yè)內(nèi)人士看來，順豐其所在的主賽道，已經(jīng)被通達系、百世在電商物流市場形成的價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢所主導(dǎo)，在這種情況下，順豐要往下游突破，需要在C端有一些更貼近消費的棋盤。事實上，今年順豐孜孜不倦地發(fā)力社區(qū)業(yè)態(tài)。8月，順豐優(yōu)選上線社區(qū)團購小程序“順豐優(yōu)選團”。9月，順豐優(yōu)選超市正式開業(yè)，為用戶提供3公里以內(nèi)、最快30分鐘到家服務(wù)。而在今年10月，順豐大股東明德控股戰(zhàn)略投資本來集團。
據(jù)了解，12月6日，位于廣東佛山的首家順豐優(yōu)選本來鮮戰(zhàn)略協(xié)同品牌（金域藍灣店）正式開業(yè)，發(fā)展社區(qū)生鮮門店+社區(qū)拼團模式。據(jù)本來生活網(wǎng)最新內(nèi)部消息稱，近日佛山已經(jīng)再落一店。
公開資料顯示，本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售，旗下?lián)碛猩rB2C平臺本來生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。據(jù)本來集團創(chuàng)始人、CEO喻華峰介紹，本來集團旗下本來鮮自2017年開出第一家線下門店至今，已在全國6個城市（成都、武漢、天津、長沙、鄭州、上海）擁有近400家門店，其成熟門店的90%已實現(xiàn)盈利。根據(jù)規(guī)劃，本來鮮今年的目標(biāo)是開到700家店。
在盈利方面，喻華峰表示，本來集團在2019年7月宣布2018財年已經(jīng)實現(xiàn)了B2C業(yè)務(wù)本來生活網(wǎng)的全年盈利，2019財年本來生活網(wǎng)有望實現(xiàn)盈利1個億。
